工作方案

时间:2024-03-13 11:28:30
工作方案模板集合十篇

工作方案模板集合十篇

为了确保事情或工作安全顺利进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。那么制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编精心整理的工作方案10篇,欢迎阅读与收藏。

工作方案 篇1

根据20xx年8月17日县委、县政府召开的全县领导干部会议精神,按照县委书记在会上提出的“严肃查处政令不畅,作风不实,速度不快,力度不大”的新要求,为贯彻落实书记的讲话精神,确保查摆问题“回头看”活动取得成效,结合公司实际制订工作方案。

一、成立查摆问题“回头看”活动领导小组

组长:

副组长:

成员:

活动领导小组办公室设在稽查保卫科。

二、查摆问题“回头看”活动时间

20xx年9月1日至9月30日

三、动员部署查摆问题“回头看”活动

首先利用月度工作会在中层干部中进行动员部署;其次各部门负责人召集本部门人员进行动员,形成上下齐动局面。(9月4日前)

四、按照县效能办查摆问题“回头看”活动通知,要求对“政令不畅,作风不实,速度不快,力度不大”四个问题进行查摆,具体查摆三个方面的内容:

1、干部作风“十个有没有”。有没有今天可以解决的事情拖到明天解决;有没有可以主动解决的问题等出了事才解决;有没有根据实际可以解决的问题死搬规定不予解决;有没有本级可以解决的事情推给上级解决;有没有自己可以解决的事情推给别人;有没有能按制度解决的事情进行了变通处理;有没有能够下访解决的事情让群众上访;有没有可以协商解决的事情强制执行;有没有可以彻底解决的事情拖泥带水;有没有可以高标准解决的事情降低了要求。

2、干部执行力“四查四看”。查担当精神,看是否敢于为党委、政府分忧,工作是否敢于创新突破;查大局观念,看是否存在部门利益至上、本位主义的问题;查政策执行力,看是否存在有令不行、有禁不止的问题;查政务值守,看是否存在反应迟缓、应急不灵的问题。

3、优化发展环境“六查六看”。查为民服务,看服务态度、服务质量有没有改善;查办事效率,看是否落实了首问责任制、限时办结制、责任追究制等机关效能制度;查行政审批,看“两集中”、“两到位”落实情况;查投诉办理,看上级督办、群众反映的问题有没有及时整改到位;查政务公开,看办事流程、办事程序等事项公开情况;查依法行政,看有没有做到严格执法、规范执法、文明执法。参与活动人员在9月15日前形成书面材料交活动领导小组办公室。

五、针对查摆问题中出现的问题进行整改,形成活动总结材料。(9月28日前)

六、有关要求

1、加强组织领导。各部门要高度重视查摆问题“回头看”活动,把此次“回头看”活动作为当前作风整治活动的一项重点工作来抓。

2、结合中心工作进行查摆。开展查摆问题“回头看”活动要着眼于本部门的中心工作,通过干部职工作风的转变推动中心工作的开展,促进各项工作的落实。

3、要坚持边查边改。在查摆中整改,做到立说立行,务求实效,查摆问题要深、透,整改提高要有计划,实行销号整改。

4、总结经验,建立长效机制。各部门要对查摆问题“回头看”活动进行认真总结,对活动中一些好的做法和经验及时推广,并建立长效机制。

工作方案 篇2

公司所属各单位、机关各有关部室:

为认真贯彻落实XXXX文件要求,认真做好公司汛期各项安全环保工作,有效防范安全环保事故及自然灾害引发的事故,确保实现安全渡汛;抓好汛期排查治理,确保安全生产,特制定汛期安全环保工作方案。

一、 成立汛期安全环保工作领导小组:

组 长:XXX

副组长:XX

组员:XXXXXXXXXXXX

下设汛期办公室在安全环保部,主任XXX,副主任XXX;

成员:XXX、XXX。

职 责:负责汛期安全环保工作的日常管理工作,对各 单位汛期安全环保工作安排部署落实情况进行监督检查,督处隐患整改。各基层单位对应成立汛期安全环保工作领导小组和工作办公室。

二、 汛期安全环保排查及隐患整改内容。

(一) 排查(检查)主要内容

1、贯彻落实上级公司安全环保工作会议、通知、文件精神和安全环保有关法律、法规、技术标准情况;

2、安全生产责任制“一岗双责”落实情况;

3、度汛方案、抢险预案、人员撤离计划制定情况,防汛安全渡汛准备工作是否到位;

4、尾矿坝稳定情况,是否存在异常沉降、位移、坍塌、沼泽化、浸润线逸出等隐患;

5、尾矿库干滩长度、安全超高、调洪库容,是否满足设计要求;

6、排洪构筑物断面尺寸、入水口高程及建筑材料,是否与设计相符合,是否存在变形、位移、损毁、淤堵、排洪不畅等隐患;

7、库区周边,是否存在山体滑坡、塌方和泥石流等异常现象,是否存在违章爆破、采石、排放废弃物等危及尾矿库安全的行为;

8、落实特大暴雨尾矿库停止排尾放矿、紧急情况撤离人员制度或应急处置措施准备情况,洪水后尾矿库坝体稳定性和排洪设施检查制度建立与执行情况;

9、防汛安全渡汛应急物资储备到位、道路及通讯畅通情况;

10、在建尾矿库安全渡汛措施制度与落实情况;

11、汛期在用尾矿库汛前降低库内水位紧急应急措施建立与执行情况;

12、监测监控系统建立与完善情况;

13、防雷电设施的检测维护和对生产作业一线的监控情况;

14、对易受洪水、泥石流、山体滑坡等影响的重点道路加强维修整固和监测监控;

15、严格落实汛期安全行车措施实施情况;

16、各类压力容器设备,重大和重要设施,如炸药库、油库、配电房、机房、重要建构筑物的避雷设施防雷检测情况;

17、生产、生活区域的防洪排水设备、设施准备情况;

18、井下涌水、采场片帮、冒顶、采空区地表陷落区的安全管理;

19、各项安全供用电规章制度落实情况;

20、重大危险源和隐患安全监控情况;

21、暂时停产矿山汛期巡检巡查及应急值守工作情况。

(二)隐患整治主要内容

1、建立汛期从隐患检查登记到整改、验收、上报等闭环管理制度台账资料;

2、对重大隐患及危险源专门建档管理。

三、主要工作步骤和内容

(一)组织准备阶段(3月25日―4月1日)公司及各单位安委会要迅速召开会议,制定汛期安全生产工作方案,明确责任分工,细化目标任务,明确责任。

(二)全面落实汛期安全工作及值班值守阶段(4月5日―1 ……此处隐藏9121个字……>两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。

扩销增利企划先行。突破常规,通过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。

二、服务体系不断完善,现场管理成效斐然

xx年建二狠抓现场管理,全面推行“亲情式服务”体系,在一线员工中开展“服务意识 ”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改,使卖场形象焕然一新。

三、“执行”观念深入人心,人力资源不断挖潜。

以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了强烈的反响。

xx年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们将从以下几个方面重点入手:

一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标

以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

二、准确把握市场定位,实施差异化经营

略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

三、组建货品部,实施进销分离,加大招商调整力度

通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局。

四、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源

做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为xx年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。

五、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应

要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,提高百万品牌的成功率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。

六、狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约

作为一名服装店的店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。 用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。

具体归纳为以下几点:

1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体 。

3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。

首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;

其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。

现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了,成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

面对明年的工作,我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:

1.加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理;

2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;

3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。

自xx年3月2日进入公司以来,面对一个陌生的企业和自己没有从事过真正的销售工作,我用自己的方式、方法,在领导及同事的指导帮助下,在短时间内将业务所需的基础专业知识掌握,并很好的融入到这个销售团队,应用到实际的工作中,并不断的提高自己的技能。

同时,广泛了解整个房地产开发市场的动态。根据自己掌握的知识,在3月底开始寻找新项目。因为自己没有管材的销售经验,只能从零做起,一边学习产品知识,一边摸索市场。遇到销售和产品方面的问题,及时的请教领导及同事,一起寻找解决问题的办法和针对性的策略。到目前为止,我已经寻找新项目三十余个。但在跟进的过程中,有近一半的项目一个接着一个的丢失,从而感到干好销售工作真的不是一件容易的事情。比如对于管材市场了解的不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释和推销我们的产品,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的办法,在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一些不良的反应。比如:客户答应把金牛品牌指定进去,疏忽防范竞争对手的动作,本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个前期的销售上面,对后期把握不牢固,客户内部客情工作做的不扎实,从而导致丢单。

说起来也惭愧,到现在在领导和同事的帮助下,只做成了xx市文化活动中心地热施工、中宁恒辰世纪财富广场、清苑丰景样板间、枕水幼儿园、盈北家园,共5个项目的地热管材供货,总计回款额:xxx 。但对于我的目标来说,还是相差甚远。就跟进的项目来说,从失败中,我学到了很多东西,这些是我在平常的生活中根本无法掌握的。比如说在营销中哪些知识是必须要掌握的?第一、本身所具有的知识结构,有关市场的、有关人文的、有关社交的、有关沟通的技巧和学识必须要掌握。第二、对自己产品的认识程度。第三、专业的营销理论和技巧,所能够总结到的东西,而非书面化的东西。第四、有没有一种坚强的理念来支撑你对这个职业的认可?这个坚强的理念就是面对复杂的社会、面对复杂的人,所采取的一种对待方式与自己的价值观能否进行有效的吻合、兼容和融合。第五、有没有一种意志力来支撑你对困难和失败的看法。这是我感到每个做营销职业的人必须具备的。

当然,xx年是忙碌的一年,但不是丰收的一年,是我打好基础的一年,为了20xx年更好的发展。

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